2025年7月4日，浙江久石工研建材科技有限公司在鸬鸟希尔顿酒店成功召开年中总结暨下半年工作部署会议。柔性石英砂贴片石发明人、浙江久石公司董事长丰新华，总经理蒋宏标，董事长助理、营销总经理李丹锋及全体管理层齐聚一堂，共同回顾砥砺前行的上半年，展望充满机遇与挑战的下半年征程。会上各部门分别对本部门上半年工作内容进行了总结，同时对下半年工作计划进行了汇报。

浙江久石与会全员合影-丰新华董事长（中）

双增破局，逆势跃升

董事长助理、营销中心总经理李丹锋首先肯定了团队在严峻宏观环境下取得的来之不易的成绩：上半年产销两端均增长25%以上，创下历史新高，项目储备量与市场线索量更是呈现爆发式增长，增幅分别达42.97%与348.3%。

同时号召全员秉承“坚决执行、使命必达”的作战精神，用自我驱动力冲刺业绩目标；强调制度完全执行的重要性，明确要加强产销沟通协同，加速推进地级市布局，聚焦核心区域，年底渠道占比冲刺50%，深化厂商命运共同体建设。

董事长助理、营销总经理李丹锋发表讲话

肯定成绩，直面挑战

总经理蒋宏标在会上指出，久石三年来平均销售数据增长均在40%以上，这是对久石培养品牌认可度、提升工厂产能与研发水平、拓展品牌知名度等关键策略最好的肯定，也是久石团队交出的高分答卷。同时指出，随着“城市更新”计划的推行与资方的逐渐介入，久石在生产成本控制与总产值提升上都还有很大的进步空间，须持续优化渠道质量，贯彻核心代理商的扶持与培养机制，做好迎接市场爆发式增长的准备。

总经理蒋宏标发表讲话

战略引领，明晰方向

面对持续承压的宏观经济形势，丰新华董事长基于公司连续三年逆势强劲增长的事实，重申核心战略：通过持续创新与拓展产品复合功能，避免陷入同质化价格竞争。为实现这一目标，公司将进一步以深耕化学复合建材领域为战略定位，全力巩固贴片石市场领导地位。他深入剖析市场趋势，指出功能性材料、高端装饰产品及常规产品升级等细分领域的新质生产力，是突破同质化困局、构建差异化优势的关键增长点。

丰新华董事长听取各部门工作汇报

围绕下半年突破方向，会议确立清晰路径：

销售端：坚定不移深化“项目为基，渠道为翼”战略，加速地级市网络布局与核心伙伴培育，并着力开拓系统性大客户渠道，以形成规模效应。

经营端：积极引入具备产业协同价值的战略投资，借助资本力量快速做大做强，抢占市场制高点；同时坚持“研发与渠道”双轮驱动，依托久石研究院及高校合作，持续以科技创新赋能产品力与品牌力，确保持续领先优势。

在管理层面，会议再次凝聚了以“职业化”（目标清晰、专业规范）、“制度化”（保障公平效率）、“人文化”（尊重个体价值）为核心的管理理念。

丰新华董事长号召全体久石人务必统一价值观、统一目标、统一行动，以严谨务实、光明磊落的工作作风，全力以赴冲刺下半年目标，共同守护并擦亮久石品牌，向着成为柔性石英砂装饰片材第一品牌的宏伟目标坚定迈进。

丰新华董事长发表讲话

制度筑基，护航业务

为加强制度化建设，会议对新修订的《项目报备管理制度》、《公司底线管理制度》做了解读和讨论，旨在系统构建规范、透明的业务运作框架，为维护市场秩序和实现资源高效配置提供坚实的制度保障。