7月4日，浙江久石2026半年度工作会议在公司总部召开。公司董事长丰新华、总经理高立旦出席会议并讲话，公司管理层及核心骨干参会。会议全面复盘上半年工作，深入剖析存在问题，高效形成解决方案，为下半年攻坚明确了方向与路径。

战略领航：锚定方向，凝聚共识

     上午9时，董事长丰新华首先作上半年总结及下半年战略规划报告。他指出，久石正处在重要的战略转折期，要抓住城市更新与“好房子”建设的战略机遇，以“成为外墙装饰的基础选择，首先要在旧墙改造工程上实现。”为贴片石的市场战略定位，坚持“销售和研发双轮驱动”的发展战略，推动公司实现质的飞跃。全年经营目标是下半年首要任务，利润是未来三年对管理团队的核心考核指标。

董事长丰新华

      随后，总经理高立旦对各部门下半年工作进行了详细部署。她强调，久石已从民营企业变更为国有控股企业，必须坚持制度为纲、刚性执行。浙建集团和浙江建材将全力赋能久石发展，推动产业协同与资源对接，产品端要持续打造“免检产品”口碑，团队建设要坚持结果导向、奖罚分明。

总经理高立旦

复盘总结：数据说话，结果证明

     财务部、综合管理部、工厂及营销中心分别就上半年工作进行了汇报，各部门围绕经营数据复盘、人力行政保障、生产交付、营销业绩等维度，用数据说话、用结果证明，全面复盘了上半年的工作成效与下半年计划。各部门汇报重点突出、目标清晰，为下半年工作找准了发力方向，也为后续高效协同奠定了扎实基础。

左上：董事长助理兼营销总经理 李丹锋

右上：财务总监 吴强康

左下：工厂负责人 汤新良

右下：综合管理部负责人 朱普林 

制度宣贯：筑牢规矩意识

     会议对公司各项管理制度再次进行宣贯规范，要求各条线、各部门刚性执行、不打折扣，确保制度落地见效，以制度化推动企业运行更加高效规范。

直面问题：现场剖析，高效破局

     会议最后，各部门围绕工作中存在的实际问题展开深入讨论。与会人员不回避、不绕弯，从产品质量、项目转化、团队协同、流程优化等方面逐一剖析，直面痛点、坦诚交流。各板块在充分沟通中形成了具体解决方案，明确了责任部门与完成时限，真正做到“把问题摆出来、把方案定下来、把责任落下去”，会议高效务实，成果扎实。

     本次半年度会议既是一次对上半年的全面复盘，更是一次直面问题、解决问题的务实会议。全体久石人将以此次会议为新起点，锚定目标、坚定信心，全力冲刺下半年。